來歐之前，只粗略讀過白曉虹的《邊境人生》，裡面就有提過卡萊叢林，只是沒想到有朝一日會來這裡。 白曉虹的書出版於2019年，大多數的資料集中於2015-2017年，但訪談的時間不詳。經過幾年，卡萊當地的情況已經與書中有許多不同。書寫於還有難民營的時代，2016年難民營遭拆除，目前不管是卡萊或是敦克爾克，大家都是住在營帳裡，或是根本沒帳篷，直接用防水布搭出一個三角空間休息，像我孩啼時代用棉被夾在抽屜裡搭出來的帳篷。八月底的卡萊已經降到十幾度，我都開始穿三件衣服去上班，我不知道這樣的帳篷該如何抵禦這裡的濕冷以及疾風。 總之，書裡的「叢林」現在已不復存在，現在我們用Jungle這個名字，多是只為在醫院（Hôpital）旁的圓環空地那裡聚集的難民集散地。這是個很大的社群，由迥異的族群組成，我見過蘇丹、Djibouti、阿富汗、敘利亞、厄利垂亞、甚至還有一小群（約五六個）越南人在這個點，許多人都在樹林裡紮營。因為族群組成多元，資源有限，醫院叢林的氣氛較其他組成單純的營地來得鼓譟浮動，族存之間浮動著潛在的暗流。例如一次distribution, 在理容區，一位阿富汗人因為疑似插隊和葡萄牙安哥拉裔同事吵了起來，後來是同胞勸架才避免掉這樣的火爆場面。當時阿富汗人的假設便是同事是黑人，黑人偏袒黑人，所以誣告他插隊，讓黑人先。這也驗證了在族群複雜的地方，我們的膚色、族群與性別都可能造成管理上的差異，因此在跨文化管理上需要考量團隊的族群性別等。 （題外話，在看到這樣的場面之後主動帶離同事並安撫現場氣氛，或是請主管級來處理。對於這樣的意外可能的應變SOP，機構本身應該要思考並預防，目前想到可能的方法有志工訓練--- 在C24這樣以短期志工為主的組織應該是沒辦法實現---以及在breifing時先與志工溝通（通常在赴任briefing時可能多少會提及，但管理者不該期待志工會聽一次就記起來，大家又不是神童，也沒壓力需記得許多細節，重要事項應該要不停地提醒，並且以最簡易的方式方便記憶及管理，如，「為了安全，不要與難民起任何衝突，如遇到插隊等的狀況，請team leader來處理」）。 浮躁的氣氛位管理階層帶來了一些壓力，但大部分的難民還是很友善的。這樣的友善與其說是天性，不如說是認知自己與我們在法律權利上不平等後的戒慎。我猜想難民的生存狀況，大概使他們對善意邊界性的反覆性與有著深刻的體認，因而也會...