在一番思考之後，我開始比較確信自己的目標：聚焦於「SLNT-遺產-社區」之間的連結。對社區的堅持，與其說是一套標準的SOP流程，倒不如說是一種信仰：一種對於無權力者主體性 (agency) 的堅持與關注。 這麼寫好像很偉大的樣子，但我想說的，大概不過就是呼應者某種民主與多元的想像，強調草根性的自發以及共同建構，來抵抗菁英及權貴的專斷。大概如此。如果我們都同意「發展」本身並不只是GDP，而是國家的人的平均幸福；而「遺產」也並非一個國家的財貨而是人類共有的時代見證及智慧結晶 (而事實上這正是UNESCO的宗旨)，應是屬於全人類，特別是承載所在地的歷史記憶或認同時，遺產作為聖露西亞民眾全體的財產，理當擁有全民的認同和與民眾對話的空間。 十一月，老大找我吃飯。雖說是慶祝生日，但其實是以談工作居多。「你有打算做計劃嗎？」老大問。 那頓飯吃得不大下嚥。我回家焦慮了兩天之後，決定以與老大的討論為底，複製我在台博的志工經驗，做一個導覽計畫試試看。其實這個點子之前就有了，只是因為摸不清楚SLNT的需求，怕會帶給同事額外的工作，失敗就算了，被討厭我日子可就難過了，於是一直沒有實行。而之所以會想做導覽，是因為鴿子島雖然有著很不錯的古蹟和告示牌，但卻沒有導覽服務，也沒有導覽地圖，就連原有的展示中心/博物館也已經關閉，成為我們的辦公室。沒有好的展覽空間或導覽服務來提供遺跡的脈絡，除非是對加勒比海或英國海外駐軍歷史熟悉的人，不然很難串得起這些破舊遺跡的意義與歷史。遊客到這裡大多是隨便晃個兩三下，就到海邊游泳曬太陽；就連聖露西亞的學童來戶外教學，也只是在大草坪上面翻筋斗和野餐，沒有人會為他們解說這塊地上的歷史過往，而P島又為什麼是個值得保存的公園。甚至，SLNT的許多員工也不甚清楚鴿子島園區內的遺跡細節，只大概知道它們是什麼，但無法做導覽。我一直覺得這樣是可惜了，導覽活動其實可是很好的教育、觀光、和生財工具，如果導覽能夠做起來，配合一套志工制度，其實就可以養出一批關心聖露西亞文化歷史的...